全球金融危機(jī)的影響，當(dāng)前我國(guó)玻璃纖維、玻璃鋼，及其復(fù)合材料行業(yè)正面臨著嚴(yán)重的市場(chǎng)沖擊。過(guò)去幾年玻璃纖維產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、外貿(mào)出口不斷加大、產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張，造成當(dāng)前大量玻纖“倒向”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。玻璃鋼產(chǎn)業(yè)中轎車零配件、建筑裝飾、船艇、輕紡等行業(yè)，因國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求萎縮，企業(yè)出現(xiàn)限產(chǎn)和停產(chǎn)。國(guó)內(nèi)人造石市場(chǎng)3類大宗產(chǎn)品——工藝品、紐扣、衛(wèi)生潔具等，70%產(chǎn)品進(jìn)入外貿(mào)市場(chǎng)、出口歐美，而明年訂單卻大大下降，廣東、福建地區(qū)企業(yè)面臨嚴(yán)重困境。面對(duì)這場(chǎng)全球性的金融危機(jī)，在擔(dān)憂的同時(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，盡管擔(dān)憂這場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)那些發(fā)展不好、實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)影響很大，但樂(lè)觀的是玻璃纖維、玻璃鋼及其復(fù)合材料，仍然是全球和我國(guó)持續(xù)發(fā)展的新材料產(chǎn)業(yè)。我國(guó)玻璃鋼業(yè)樂(lè)觀面對(duì)金融危機(jī)。其背后的支撐是市場(chǎng)潛力巨大，就國(guó)內(nèi)來(lái)講水資源的緊缺，和工業(yè)循環(huán)用水的比率提高，玻璃鋼冷卻塔仍然是不可替代的產(chǎn)品：國(guó)家城鄉(xiāng)一體化的基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)拉動(dòng)供水用的大口徑纖維纏繞管道和排水用夾砂管道；石化防腐是玻璃鋼應(yīng)用******的市場(chǎng)，一方面是大量的石化用玻璃鋼產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)，另一方面是石化、冶金行業(yè)的節(jié)能減排，推進(jìn)了脫硫技術(shù)和產(chǎn)品的不斷更新和開(kāi)發(fā)。
更為重要的是我國(guó)的交通設(shè)施，作為國(guó)家“十一五”繼續(xù)大投入的領(lǐng)域，交通運(yùn)輸部明后年將年均投資10000億元規(guī)范建設(shè)，主要包括：一是農(nóng)村公路的建設(shè)；二是包括鐵路運(yùn)輸、公路和機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：三是針對(duì)地震災(zāi)區(qū)的災(zāi)后重建工作。此外高鐵、城際、輕軌、城鄉(xiāng)公交，也是“十一五”期間發(fā)展的重點(diǎn)基礎(chǔ)項(xiàng)目，這些建設(shè)必將大量使用路基格柵及玻璃鋼產(chǎn)品。我國(guó)新能源的開(kāi)發(fā)也給玻璃鋼，帶來(lái)前所未有的發(fā)展空間。據(jù)中國(guó)能源協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示.2010年我國(guó)風(fēng)能裝機(jī)將達(dá)到2000萬(wàn)千瓦，如將外資企業(yè)和大小風(fēng)電機(jī)企業(yè)的玻璃鋼需求量估算，2009～2010年將有25萬(wàn)噸玻璃鋼材料進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。另外我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)的農(nóng)村沼氣池，由于玻璃鋼沼氣池在發(fā)酵、制氣方面優(yōu)于水泥池，必將得到大量采用。此外外貿(mào)出口方面應(yīng)從原先的歐美市場(chǎng)，向東歐、俄羅斯、中東、南亞等區(qū)域延伸，以低成本轉(zhuǎn)向第三世界市場(chǎng)。這些巨大的市場(chǎng)迫使業(yè)內(nèi)企業(yè)，加快自我調(diào)整、抓住機(jī)遇，加大研發(fā)力度，著眼當(dāng)前、謀求發(fā)展。
應(yīng)對(duì)危機(jī)的樂(lè)觀的心態(tài)，還來(lái)自我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，和金融體制是以國(guó)家所有制為主，以國(guó)家之力抗擊經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)；我國(guó)的傳統(tǒng)觀念是量人為出，昕以在面對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)時(shí)，有文化上的優(yōu)勢(shì)、有巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，可以成功化解這次危機(jī)。形勢(shì)雖然嚴(yán)峻但希望依然巨大。盡管這樣還需充分準(zhǔn)備正視危機(jī)。2000年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)了8年的上升周期，但大浪涌來(lái)泥沙俱下，因此這次危機(jī)可以視作對(duì)之前行業(yè)快速發(fā)展中，隱含問(wèn)題進(jìn)行有效彌補(bǔ)的良好時(shí)機(jī)。實(shí)踐證明經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)企業(yè)都會(huì)獲利，但危機(jī)出現(xiàn)時(shí)則更有利于優(yōu)勢(shì)企業(yè)，把握時(shí)機(jī)將損失降到最小，為隨之而來(lái)的復(fù)興做充分的準(zhǔn)備。如全國(guó)玻璃鋼企業(yè)中涌現(xiàn)的機(jī)倉(cāng)罩制造群中，山東雙一用2年時(shí)間加快技術(shù)消化、加強(qiáng)質(zhì)量管理，其機(jī)倉(cāng)罩一舉成為外資和國(guó)內(nèi)風(fēng)電商******配套產(chǎn)品。江蘇海鷗10多年來(lái)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，冷卻塔產(chǎn)品被我國(guó)電力行業(yè)評(píng)價(jià)為整體質(zhì)量好、水處理效率高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并不斷被推薦為援外工程******配套產(chǎn)品。這些企業(yè)面對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境依舊獨(dú)樹(shù)一幟，靠的是長(zhǎng)年累月練好內(nèi)功、不斷創(chuàng)新。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，還需要正視危機(jī)、準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)。首先要堅(jiān)定信心、穩(wěn)定隊(duì)伍，做好充分的思想準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢(shì)，提高駕馭復(fù)雜局面下經(jīng)濟(jì)工作本領(lǐng)；其次要練好內(nèi)功，向管理要效益、實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本核算，******限度節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流；還要透過(guò)危機(jī)的表面、看到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，此次危機(jī)可能會(huì)使一批成本高、科技附加值含量低、勞動(dòng)密集型企業(yè)“退市”，而對(duì)于資源節(jié)約、清潔環(huán)保、高附加值、科技密集型的企業(yè)而言，將會(huì)是一次發(fā)展的重大機(jī)遇。因此全行業(yè)應(yīng)當(dāng)直面困難、把挑戰(zhàn)視為機(jī)遇，在市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)“外逼”下，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速管理的升華。同時(shí)企業(yè)渡過(guò)危機(jī)離不開(kāi)政府的支持，當(dāng)前國(guó)家果斷采取措施，通過(guò)大幅降低產(chǎn)品出口關(guān)稅、取消限價(jià)等一系列調(diào)控手段，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，拉動(dòng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)需求，幫助企業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，這些都創(chuàng)造了良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
